为不断优化岗位人员编制，细化责任分工，保障装置安全运行，集团人力资源部为重催车间招贤纳士，补充壮大人员梯队建设。新员工的到来虽然为我们补充了新鲜血液，但是他们对自己的岗位安全意识，岗位操作技能却是一片空白，这给车间的安全生产及班组的日常管理带来了不小压力，同时新一代零零后在对待人、事、物的思想认知上与八零后、九零后存在较大代沟，这给班组人员的沟通交流，各项规章制度的宣贯执行带来了挑战，为缓解上述的被动局面，不要让我们的新员工成为烫手的山芋，让我们的新员工在岗位中展现青春风采，改变过去那种大水漫灌，水过地皮湿，学习效果不够深，达不到定岗要求这一被动局面。在今年八月份，重催车间副主任聂海峰带领车间安全文化分委会推出了一项“奔跑吧，青春！”安全文化活动，该活动结合先前新员工培训制度，听取并参考班组对新员工培训建议，面向新员工征集培训意向，从而形成了以人文关怀为主旨，以正向引导为主调，以正向考核激励为辅的活动方案。

活动方案一下发立即在重催车间的各个班组，迅速吹响了青春向上集结号，各个班组面对新员工，新方案，在第一时间召开了一次“新员工培训”座谈会，班组长们细致解读了“奔跑吧，青春”活动方案，选出新员工导师，要求导师们下足功夫，做实做细各项行动项，帮助新员工尽快成长。

凡事预则立，不预则废，角色转变，学习方式也要改变。新员工面对从学校单纯理论学习到岗位上理论实践双管齐下的学习方式，笔试教育下形成的那种填鸭式，临阵磨枪，抱佛脚的学习方法早已不适用，为此导师根据员工自身情况制定学习计划，一份切实可行的学习计划助力新员工事半功倍。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，生产装置更着重于员工的操作技能，班组日常简单作业活动，事前做好风险研判，专人跟随，手指口述后再进行上手操作，从而达到在实践中学习，在实践中不断积累经验。

正向的激励与考核让新员工干劲十足。各个工艺班组通过阶段测评，采用理论加现场的考核方式来检验员工学习效果，每月对新员工的学习工作表现进行总结评估，对达标者，班组采取正向激励，对未达标者，班组会悉心指导与鼓励，从而让员工始终保持积极向上的进取心。

成功没有捷径，唯有不懈奋斗，新岗位，新起点，愿每位新员工都能在自己的岗位上奋发图强，锐意进取，跑出属于自己的青春加速度！