岁月流转、不负华年——随笔

前几天家中小女涂鸦了一幅硕果累累的画，失神间流转的岁月已带我们马上步入2022年的终点站，你与我在回望2022年时心中是否有诸多感触，比如，忙忙碌碌？空空如也？还是收获满满？斗志昂扬？

一世浮生一刹那，一程山水一年华。虽有疫情的打扰，但总体来看，仍是岁月静好，如此平安幸福的家园，光阴岂可虚度，人生又有几度华年。

安全第一、良性发展——打造安全体系建设的最佳实践

巡检整个车间属地现场，随处可见的是高标准的作业防护措施，防护到位的作业人员，精神饱满认真负责的监护人。上锁挂签、盲板隔离、五点双钩安全带、现场交底、现场审批作业票、安全官现场辅导审核、安全观察与沟通……各类安全措施为现场作业保驾护航，让属地管理和作业人员感受到的是一种安全氛围和安全作业环境，让“安全第一，预防为主”的方针政策在现场落地生根。

只要成功必有代价，只有耕耘才有收获。 2018年在集团高层高瞻远瞩的决策下，公司引入了杜邦安全发展体系，四年来，动力车间牢固树立安全第一、良性发展的科学发展理念，坚定不移的响应公司的安全发展号召，走安全第一、全员参与的发展之路。时至今日，车间安全管理水平全面提升，生产安全屏障日益坚实，安全工作的KPI持续保持在较高水平，安全成为公司倡导的高质量发展的最重要手段。如此种种，岂止安全！安全第一、全员参与，一幅硕果累累的精神文明画卷正在每个人的心中缓缓打开。

安全第一、以人为本——守护动力车间的金字招牌

安全工作永无停歇！短暂的休息是为了更好地出发，如果心灵有了归宿，处处都是诗和远方！海边团建采风成为车间安全文化建设的最粗野的表达，也为车间迎接接下来的更大挑战奠定了人文基础。安全标语无处不在，富有人情化的安全文化展板随处可见，这是进入动力车间后的最直观印象。

几年来，我车间全力营造安全文化氛围，为员工搭建安全工作全员参与的展示舞台，持续推进杜邦安全体系、安全标准化体系、双重预防体系的体系融合，依靠深化、细化、固化的推进管理思路，积极主动的寻求安全综合管理提升工作在车间落地执行，全员守护车间精神文明建设的金字招牌。

动力车间在2022年以三项任务、两个突破为目标，高标准、高水平做好车间安全文化建设。先后开展新春茶话会、检修表彰大会、安全生产月、户外团建、监护人技能提升竞赛等10余项团队文化建设活动，员工参与度提升了10个百分点。动力车间安全文化工作评分一直居于公司各车间首位，车间员工参与公司组织的各项活动也屡创佳绩、捷报频传。车间全力倡导的“文化引领”理念，由车间员工的一举一行来看已初见成效。

良好的安全文化氛围是员工安全工作的基础。我车间坚持安全第一、以人为本的发展理念。车间在开展多项团建活动的基础上，还特别重视平时工作中的仪式感，让员工感觉到每一天都与其他的日子不同。

当员工在活动中取得优异成绩时，车间会及时以喜报的形式进行公布；当员工获得奖励时，车间会举办颁奖仪式，给员工以鼓励和表扬；当员工安全工作表现突出时，车间会及时进行现场奖励……一道道的文化飨宴让我们的员工尽享“安全福利”和“精神食粮”。

“大力水手”变“工匠大师”——技能提升成为新常态

“紧车工、慢钳工、吊儿郎当干电工”，由一句谚语就能看出我们动力车间给人的第一印象：要不就是钳工孔武有力的“大力水手”，要不就是电工“腰里别着三把铁，走到哪里都是客（qie）”的油滑。曾经，我们想改变自己，但机会并不多。蜕变，成了维修工人最热切的期盼。

杜邦安全管理体系的落地生根，不仅仅在安全上、文化上给予我们带来了新的理念、新的思路、新的视野、新的发展，也为维修人员在发展理念上打开了一扇窗户，杜邦安全管理体系中对人员能力提升的要求成为维修人在前进道路上的灯塔。

四年来，动力车间始终坚持走技能提升之路，积极寻求破局之策，在公司各级领导的大力支持下，实施“走出去、请进来、下现场、上硬件”等管理举措和技术措施，有效提升了维修人的基础理论知识和维修技能水平。

如今的维修人员，在走着一条由“大力水手”向“工匠大师”转变的崭新之路，在车间随便转转便能看到几人一起围着设备或者工件进行讨论、钻研的景象，这也成为车间一道靓丽的风景。

截至目前，动力车间共认证初级技师20余人，首席技师3人。2022年10月，我车间“学技术、学业务、提素质、强技能”技能序列认证报名工作正式拉开帷幕，工匠是一种文化，是一种精神，是改变未来的信仰和力量，我想信在由力量型向技术型转变的道路上，从事维修工作的每一名员工都会坚定不移、信心百倍。

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如今，我车间已经在安全工作上成功营造出以人为本、全员参与的良好氛围，各项安全活动全员参与率始终保持在90%以上，安全已成为动力人贯穿工作与生活中的新常态，员工的我要安全和团队协作目标一步步走进现实。

金秋十月，硕果累累。秋水迢迢诗思清,秋阳杲杲道心明，在渤海之滨，一座不起眼的工厂城堡里一群维修人正逐梦向前！