为促进集团中层及以上管理干部能力、素质提升，科学构建各级后备干部人才池，为各级管理干部培养提升聚焦方向与资源，推动集团升级转型和各项战略决策有效落地。7月2日，集团召开中层及以上管理干部人才盘点启动会，集团领导及各事业部、子公司、各相关部门中层及以上管理人员共计60余人参加会议。

根据启动会议程安排，首先，集团公司人力资源总监王蒙针对现阶段集团中层及以上管理干部的人员结构现状进行分析，并对当前开展干部盘点工作的必要性和项目意义进行了说明。随后，北森咨询公司人才咨询专家阎总从组织和人才发展的角度就此次干部盘点的项目背景、评估技术、实施框架及流程计划进行专题分享。

最后，集团公司总裁牛总对组织此次干部盘点的目的进行了强调，并作出相关要求。牛总指出：“管理干部素质和能力的提升是集团公司发展的核心动力，建设高素质、充满热情的专业化管理干部队伍，是推动企业高质量发展的关键要素。此次开展管理干部人才盘点工作的主要目是帮助管理干部提升素质和能力，这也是解决企业当前问题的关键因素。因此，各级管理干部要正确理解、客观认识人才盘点工作。一是要端正态度、以积极配合的心态参与到人才盘点工作当中；二是要尊重科学和客观，避免极端化、消极化思维。三是找准定位，通过测评盘点使自身做到启发、自悟、自正。同时，人力资源部在组织开展人才盘点工作时，要慎思工作方式，确保各项工作环节有序推进。希望借助此次人才盘点项目的实施，助力集团公司加快人力资源管理体系建设和组织能力建设，使管理干部队伍的整体素质和能力得到跨越式提升。”

人才盘点是评估是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节；此次人才盘点工作，将通过锐途管理测评、360度行为评估、测评结果校准等多个环节，全方位、多角度、客观、全面的了解广大管理干部的素质、能力现状，从而科学规范、精准高效地帮助管理干部成长和提升。

集团公司组织开展中层及以上管理干部人才盘点工作，标志着集团人才梯度建设的深化开展，以及集团干部队伍的体系化建设。集团公司下一步将不断优化、完善各级人才发展机制，建立以促进组织发展为目标的管理干部人才池，不断推动干部梯队建设，助力集团公司高质量发展。