为充分调动集团员工创新积极性，建立公司长效管理激励机制, 增强公司的内部活力与发展的内在动力，七月下旬，集团人力资源部出台《集团合理化建议管理办法》并在集团各部门、各分公司进行培训宣贯、推广实施。办法规范了合理化建议的范围和内容，确定了征集和审议的流程，规定了组织管理和责任划分，对合理化建议的落地和相关激励管理做出了具体要求。
合理化建议是职工参与到管理流程中的重要途径，是创新企业管理方式的有效形式，也是企业具有民主活力和发展动力的重要体现。下一步各单位要鼓励员工发挥主人翁意识，多提“好建议”；同时，立足单位实际，注重时效性、可行性和效益性，真正实现从“好建议”到企业发展“真动力”的转化，实现组织与员工的双赢。
