为进一步提高和提升广大干部员工的素养及业务能力，营造重视学习、坚持学习、学以致用的良好学习氛围，石化公司根据公司级学习型组织实施方案，于2019年3月1日下午14：00点在办公楼六楼会议室开展学习活动：重温学习“张家口盛华11.28爆燃事故”及其《事故调查报告》。公司总经理张松光、副总经理张玉龙、安环总监王晓光和各部门负责人参加学习。
　　
　　根据会议议程安排，首先由公司安环总监王晓光就山东某化肥厂值班室内氢气管线泄露闪爆造成4死3伤事故进行了安全经验分享，要求各车间部门对标检查，防范杜绝类似隐患和事故发生。
　　
　　随后，公司管理人员一起观看“张家口盛华11.28爆燃事故”视频，重温学习《王浩水在河北张家口“11·28”重大爆燃事故现场会讲话》、《河北张家口中国化工集团盛华化工公司“11.28”重大爆燃事故调查报告》。学习活动中，各部门负责人根据学习材料并结合部门实际情况进行了交流，同时对部门工作中的不足与短板提出了相关改进建议。
　　
　　最后，总经理张松光对本次学习交流进行了总结。一是建设学习型组织是企业持续性发展和形成核心竞争力的关键工作，要求公司干部高度重视、发挥带头作用，为石化公司营造良好的学习氛围；学习形式不限于集中学习，鼓励到同行企业进行对标学习、交流或者进行专题讨论等。二是通过盛华爆燃事故案例学习，要举一反三，对标查找自身不足和短板，提升安全管理水平；要不断加强安全检查，严格落实整改，尤其重点加强工艺、设备管理。三是要通过事故案例学习，让员工认识到所从事岗位的法律责任，各级管理干部要给员工宣贯到位；重申公司发展一定不能以牺牲安全为底线。四是要求各级管理干部认真学习杜邦管理，逐步转变安全管理理念，不断强化员工的安全意识和技能。