为确保2018年度化工公司停工检修工作准备充分、措施到位、执行有力、全面受控、界面清晰、正点到达，实现安全顺利停工、检修按节点有序进行，化工公司于9月26日组织召开2018年度停工检修动员会。化工公司总经理姜英格、生产副总燕家家、安全总监李志东、各部门车间负责人、各承包商项目负责人参加会议。

　　在动员会上，化工公司首先传达了集团公司关于化工检修工作的相关要求。李九玉董事长要求化工公司一要持续优化检修方案，彻查各类安全隐患，补足短板，提升安全管理水平。二要强化对承包商的安全监管，严格按照法律法规操作，杜绝各类违规作业，坚决不能践踏红线。牛荣海总经理要求化工公司必须坚持“安全、质量、科学工期”的原则和流程。

　　随后，根据集团公司的要求，化工公司对检修工作作出以下具体安排：

　　一是坚持安全第一的原则。建立健全安全保证体系，实行属地一把手全面负责制。各车间应组织管理人员和操作人员共同对停工处理和检修过程中存在的风险进行评价，制定安全技术措施和应急计划，经审核后对员工进行培训，同时对施工单位进行安全交底。停工检修过程中坚持“五信五不信”（相信盲板，不相信阀门；相信现场检查，不相信主观臆断；相信化验分析，不相信感觉和嗅觉；相信逐级确认，不相信口头承诺；相信科学，不相信经验），严守检修的五条管理红线（没有工作票，不能实施任何维修作业;高危特种作业不按要求，必须有报告和处罚；除应急外，所有作业范围的变化必须经书面报告和批准；发生伤害事故和重大风险事故，必须第一时间报告；发现的不符合项，必须及时整改）。

　　二是坚持质量优先的原则。把好材料、备件、设备进厂和使用的质量关；施工特种作业人员必须持证上岗，工艺管道焊接检测比例100%；按照属地管理的要求，每个检修单位和施工单位都要成立相应的质量管理领导小组，建立完善的质量保证体系，每个项目要专人负责质量，明确职责，落实到人；按照检修项目逐项编制施工技术方案或检维修操作规程，不得擅自变更或背离方案施工；施工方案的变更必须经原方案批准人的书面同意；严把材料、备件、设备的采购、复验、进厂和使用的质量关。

　　三是坚持科学工期的原则。进度必须服从安全、质量。以停、检、开正点为目标，科学制定计划，合理安排进度，严禁超越程序抢进度。生产车间要认真做好前期技术准备工作，给施工队伍进行项目交底时必须要同时交安全、交质量、交进度。施工单位要仔细对接，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，选派高素质的施工人员，提高现场施工的工作效率；严格遵守大检修施工网络进度，对比现场检修实际进度，对施工出现滞后的情况，必须及时分析查找原因，视进度自由偏差采取相应措施调整进度，修正偏差，准确按照施工进度网络计划组织项目的实施；严格落实物资供应的如期到货，材料计划专人跟踪，确保检修物资第一时间运送到施工现场。

　　"工欲善其事，必先利其器"。面对此次大修点线面深度交叉、人财物高度集中等繁重任务，化工公司成立了停工大检修指挥部，进一步强化领导，明确职责、靠实责任、协调有序、令行禁止、杜绝事故，确保安全、优质、高效、按时完成装置停工、检修任务，全力保障全厂装置停工检修过程中安全、环保、质量全面及全过程受控。